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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 作者專欄(二) > 楊惠娣

企業因應勞退新制的策略

文 / 楊惠娣
【台灣法律網】


勞退新制今年七月施行,企業須依法強制按月提繳員工薪資6%勞退金至勞工個人退休帳戶,並補足勞基法舊制提撥不足數額的勞工退休準備金,這項新規定勢必將增加企業經營成本,預估人力成本增加幅度達二成至三成,對中小企業的衝擊尤其嚴重。

在這種情況下,人力資源專家建議業者,評估並改變薪資、福利結構,並朝多元化方向規劃福利制度,調整薪酬策略也很重要,不妨在法令範圍內,將經常性薪資改為變動薪資,增加變動薪給名目,縮減或凍結固定薪給,降低固定薪資比重,採行浮動薪資,薪資待遇架構彈性化、差異化,並與績效結合,落實績效獎金制度。

另外,企業為避免人事成本急遽增加,應及早展開瘦身及其他因應之道,同時檢討人力配置,非核心的專長業務以委外的方式取代,一方面可避免企業組織任意擴大,加重人事負擔,一方面將非核心的業務委由派遣勞工擔任,企業也可致力發展核心業務,提升競爭力。也就是說,除確定可幫公司賺錢的事業部門仍應採用正式員工之外,後勤人員大都傾向依賴派遣。

除了上述的策略外,在新制實行前的緩衝期內,企業不妨在簡化管理及不增加成本,且在勞資雙方同意的情況下,考慮採取差異化方式與勞工結清舊制的年資,以因應五年足額提撥退休準備金的規定,避免企業在新、舊兩種經營管理制度下的雙重壓力。

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作者簡介
楊惠娣
學經歷
群峰企業管理顧問有限公司 總經理,美國領導管理研究中心.PDP人格特質分析 諮詢師,實踐大學 商用英文系,美國德州大學艾爾帕索分校 新聞系.法務助理研究班
專長
人力資源管理制度規劃, 勞動契約工作規則, 促進勞資關係協調, 勞資爭議案件處理, 裁員技巧與糾紛處理, 人事規章與勞動法令之整合, 雇主責任風險規劃, 生涯諮商輔導評估, 人格特質分析, 員工福利方案規劃, 企業教育訓練諮詢, 企業徵才選才服務 (Executive Search)
公司:群峰企業管理顧問有限公司
電話:(02)2745-7038
Email:hrmvan@ms17.hinet.net
http://maillist.to/laborlaw (104勞資電子報)

 

 

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