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 台灣法律網 > 法律知識庫 > 理財稅務 > 創業投資管理

品牌的建立有”4大模組”架構

文 / 陳俊中
【台灣法律網】


一. 市場定位

針對產品類別作為品牌銷售營業核心的概念,並推動循序漸進的行銷策略中,並針對業主與消費者的需求做品牌創建的方向,做所有的策略活動,並藉由規劃與管理長期的做品牌形象的建立。

1.做產業的帶頭者:在同質產業中,強化經營管理方式強或是售後服務的優勢,或是相關於影響同屬性產業的發展方向。

2.挑戰帶頭者:在與帶頭者的整體架構之競爭並努力超越並創新的方式挑戰龍頭寶座,並隨時在類型產業中不斷的進步的成長。

3.模仿與跟隨者:因企業成長的腳步較慢與企業的年齡過輕,剛開始只能用模仿或是仿效的方式景景跟者指標性的運作方式學習。

二.公司定位

關於定位應有一定的計畫與相關內容,並對於下數有一定的考量,才有機會將品牌的市場定位政策實行。

1.企業建置完整的現在化與E化制度

2.打造卓越的企業文化

3.企業發展凝聚力

4.良好的人力資源管理的效應

5.整體員工與企業的向心力

6.企業核心經營人力的市場先驅

7.企業核心競爭力(技術.管理.研發.等等的產業競爭力)

8.企業對於唯才適用的激勵與規章對於企業形象的正面效應

9.企業對於同業與上下游的溝通良好

三.產品定位

針對銷售產品的相關參數:

1.售後服務

2.客戶服務內容

3.產品形象

4.品質保證

5.價格合理化

6.產品特色等等…能顯示出產品優勢的相關項目。

四. 市場定位

對於品牌的創立,需細分市場結構並選擇合理性,並考量:

1.市場區域性

2.產業等級與主攻項目

3.所屬行業

4.競爭對手

5.企業的產.銷.人.發.才相關技術

6.企業訂立的目標

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作者簡介
飛騰興企業有限公司 總經理/顧問師
顧問系統-飛騰企管顧問  
(產業經驗10 年.輔導經驗5年)
University of Northern Virginia MBA
專長:中小企業相關輔導(法律.財務.管理.行銷.稅務)

 

 

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