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功能部門策略與法律總論

文 / 陳瑞琦律師
【台灣法律網】


壹、前言

在企業管理課程設計上,安排的科目主要包含組織理論與管理、行銷管理、人力資源管理、研發與生產管理、財務管理等,也正對應企業功能部門;亦即企業活動的進行,需透過組織設計,以及各功能部門的配合,創造利潤。每一個功能部門有其所要進行的企業活動,而這些企業活動的進行也都會牽涉到法律規範。例如行銷部門在進行廣告活動時,必須考量到消費者保護法,以及公平交易法對於不實廣告的規範;研發部門進行產品開發時,必須瞭解專利法、積體電路保護法等智慧財產權法規的規範;人力資源部門必須熟悉勞動基準法、勞工保險條例、勞工安全衛生法、就業服務法等勞動法規之規定等;在發行新股、公司債及員工認股權證時,財務部門必須遵循公司法、證券交易法相關法規之規範。

其實,企業在追求其利潤目標時,其所進行的企業活動,都會與法律相關。本文試圖從功能部門策略活動的進行,來說明其可能涉及的法律規範。並以個案方式來說明法律在企業活動進行時所扮演的角色。

貳、分析架構

以下運用管理學矩陣分析架構,來作為管理者思考功能部門策略與法律關連性的方向。下表縱向為功能部門策略,包括組織、行銷、財務、生產/研發、人力資源及其他策略;橫向包含一般性法規、商事特別法規、智慧財產權法規、稅務法規、勞動法規及其他。一般性法規包括公司法、商業登記法、保險法、票據法、海商法、工廠法、商業會計法等;商事特別法規包括公平交易法、證券交易法、消費者保護法等;智慧財產權法規包括商標法、著作權法、專利法、營業秘密法等;稅務法規包含所得稅法、營業稅法、土地稅法、稅捐稽徵法等;勞動法規包括勞動基準法、勞工安全衛生法等;另列其他法規一項,以避免遺漏。

作者透過矩陣分析想要表達的是一個思考方向,並沒有想把所有功能部門策略與法律列出之意圖,事實上也不可能;不過透過這樣的矩陣,管理者可以思考法律對其企業活動所造成的影響。之後將分別就不同的功能部門策略,就個案分析的方式來說明相關的法律問題。

參、個案分析

個案寫作方式分為五個部分,如下所述:

一、事實:將個案事實加以具體描述。

二、法律規範:與事實相關法律加以列舉。

三、法律適用:說明個案事實適用法律之效果。

四、策略涵意:以管理角度說明因應該法律效果之功能策略及企業活動。

五、結論:綜合論述。

發表日期:2002/1/9

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作者簡介
陳瑞琦律師
學歷:政大企業管理研究所(主修財務管理)
台灣大學法律系
資格:律師高考及格
三等關稅法務特考第二名
經歷:眾達法律事務所律師
台北關稅局外棧組課員
專長:企業法律、稅務法規、貿易救濟法規

 

 

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